近年來，尊龍凱時(shí)ag旗艦廳公司堅(jiān)持以習(xí)近平法治思想為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)管理，著力促進(jìn)業(yè)法融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障，日前，通過省國(guó)資委2023年度合規(guī)專項(xiàng)檢查并獲好評(píng)。
踐行“大合規(guī)”，構(gòu)建合規(guī)管理體系。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，健全工作體系。發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，將法治建設(shè)納入公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，制定年度《法治工作計(jì)劃》并細(xì)化分解落實(shí)。建立黨委會(huì)全面領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)統(tǒng)籌、經(jīng)理層管理、合規(guī)管理委員會(huì)督導(dǎo)的合規(guī)管理決策機(jī)構(gòu)，形成首席合規(guī)官負(fù)責(zé)、合規(guī)管理委員會(huì)辦公室牽頭、各職能部門及分（子）公司聯(lián)動(dòng)的管理體系。壓實(shí)主體責(zé)任，筑牢“三道防線”。堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”，業(yè)務(wù)部門承：瞎婀芾碇魈逶鶉，定期開展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患整改，守穩(wěn)“第一道防線”。牽頭部門發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，對(duì)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重大決策等經(jīng)營(yíng)管理行為開展合規(guī)審查，筑牢“第二道防線”。紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)違規(guī)事件進(jìn)行調(diào)查并依法依紀(jì)追責(zé)問責(zé)，織密“第三道防線”。
實(shí)施“深融合”，強(qiáng)化合規(guī)動(dòng)態(tài)管理。建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)。對(duì)公司治理、資金管理、信息披露等16個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行梳理分析，形成《合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)》。將合規(guī)要求嵌入管理環(huán)節(jié)，注重過程管控，定期開展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的診斷排查，以整改通知書、風(fēng)險(xiǎn)提示函等方式抓頭抓早、防患未然。強(qiáng)化合規(guī)審查職能。建立公司合同文本庫(kù)，規(guī)范合同擬定程序；將外聘法律顧問納入合同審核流程，提供專業(yè)性支持；建立重大事項(xiàng)法律審核清單，實(shí)行法務(wù)部門和顧問律師雙重法律審核，做到內(nèi)外結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。發(fā)揮信息化作用。推進(jìn)鹽產(chǎn)品生產(chǎn)裝置智能化、能源管控科學(xué)化、生產(chǎn)調(diào)度精細(xì)化、應(yīng)急指揮實(shí)時(shí)化、管理數(shù)據(jù)可視化，入選工信部“2023年度智能制造示范工廠揭榜單位”。建立線上招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)，優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)流程?；I劃合同管理系統(tǒng)升級(jí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、流程監(jiān)管、數(shù)據(jù)分析、信息互通等功能。
精心“育文化”，營(yíng)造合規(guī)良好環(huán)境。加強(qiáng)法治教育。宣貫法治工作會(huì)議精神，組織參加國(guó)資委法治大講堂，提高干部員工法律知識(shí)水平，讓法治觀念入腦入心。打造全員講合規(guī)、人人守底線的企業(yè)法治文化。開展合規(guī)培訓(xùn)。組織專題管理培訓(xùn)，詳細(xì)解讀規(guī)章制度，推動(dòng)業(yè)法管理深度融合。深化合規(guī)宣傳。印發(fā)《合規(guī)手冊(cè)》，簽訂合規(guī)承諾書、安全責(zé)任書、廉潔從業(yè)承諾書等，將合規(guī)要求落實(shí)到各個(gè)層面、各項(xiàng)業(yè)務(wù)。舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、專題教育知識(shí)競(jìng)賽，多形式營(yíng)造合規(guī)氛圍，提升全員合規(guī)素養(yǎng)。